\chapter{Modèle économique}

\section{Politique tarifaire}

Le seul revenu choisi est la vente du service à l'achat du billet.
\begin{itemize}
  \item Le prix est de 1,5\euro.
  \item Même prix que la réservation.
  \item Prix indépendant du à la longueur du trajet.
  \item Service uniquement valable sur les TGV dans un premier temps.
\end{itemize}

L'achat du service donne droit à:
\begin{itemize}
  \item Pouvoir choisir la personne à coté de soi.
  \item Pouvoir choisir sa place dans le train
  \item Ajouter sa fiche dans la base de donnée (au premier achat)
  \item Consulter le profil des gens voyageant dans le wagon.
\end{itemize}
En aucun cas il n'est garantit qu'il y aura quelqu'un à coté de soi.
Le client pourra bénéficier d'un système \og{}satisfait ou
remboursé\fg{} s'il le souhaite.

On peut alors calculer le potentiel du projet:
\begin{itemize}
  \item 80 millions de voyageurs grandes lignes;
  \item 1 personne sur 10 qui réserve par Internet;
  \item 1 personne sur 10 qui souscrit au service rencontre;
  \item 1,5\euro le ticket.
\end{itemize}
Ce qui nous donne: 
$$80 000 000 / (10 * 10) * 1,5 = 1 400 000 euros$$

\section{Rentabilité financière pour les investisseurs}

Notre activité sur le plan financier, consiste dans un premier temps à
investir une partie de nos fonds personnels pour créer
l'entreprise. Puis, elle s'orientera vers la recherche de fonds auprès
de sociétés qui sont fortement liés à notre activité telle que la
\emph{SNCF} ou \emph{Voyages-SNCF}.

\begin{itemize}
  \item 3 premiers mois:
    \begin{itemize}
      \item Apport de fonds initiaux pour la création de la société.
      \item Levée de  fonds pour  l'extension du site Internet.
    \end{itemize}

  \item 1ère année:
    \begin{itemize}
      \item Premières rentrées d'argent après mise en production du services.
      \item Déficit de 170K\euro, c'est donc l'argent à investir.
    \end{itemize}

  \item 2ème année:
    \begin{itemize}
      \item Large augmentation du chiffre d'affaire de 180\%
      \item Premiers bénéfices dans la deuxième moitié de l'année.
    \end{itemize}


  \item 3ème année:
    \begin{itemize}
      \item Large augmentation du chiffre d'affaire de 150\%
      \item Bénéfices  de près de 1500K\euro  (soit plus de  8 fois ce
      qui a été investit)
    \end{itemize}

\end{itemize}

\begin{figure}[h]
  \begin{center}
    \hspace{-1cm}\includegraphics{images/rentabilite_projet.png}
    \caption{Rentabilité du projet sur 3 ans}
  \end{center}
\end{figure}

Le produit nécessite un développement très court et peu coûteux car il
se base sur des infrastructures déjà existantes.  Une fois le
développement terminé les frais sont presque nuls et la marge brute
importante.

Pour un investisseur, le retour sur investissement est quasi immédiat,
dès la fin de la deuxième année, et est doublé à la troisième année.